Strategi Pemasaran STP (Segmenting, Targeting, Dan Positioning) Pada Produk Kecantikan House Of Beauty Cabang Kota Pematangsiantar

Authors

  • Sri Aderafika Sani Universitas Islam Negeri Sumatra Utara
  • Nuri Aslami Universitas Islam Negeri Sumatra Utara

DOI:

https://doi.org/10.55123/mamen.v1i1.5

Keywords:

Segmenting, Targeting, Positioning

Abstract

This study aims to explain the marketing strategy of STP (Segmenting, Targeting and Positioning) in marketing the beauty products of House of Beauty Pematangsiantar. The research was taken based on information from the head of the branch manager, customer service, employees and clients of the House of Beauty Pematangsiantar. Thiis research is a qualitatiive research with descriptive method. From thee research that has been done, the researcheer concludes that the segmenting strategy carried out by the Pematangsiantar House of Beauty is based on geographic and demographic segmentation. The geographic segmentation of the targeted sector is the sector, especially Pematangsiantar City. While the demographic segmentation is students and university students, civil servants, private employees, and mothers in the age range of 17-60 years. For the targeting house of beauty in Pematangsiantar, the main ones are students, women, and private employees. The positioning carried out by the house of beauty is with the concept of Nature Meets Technology which is a combination of active herbal cosmetic ingredients with sophisticated and modern technology beauty equipment. House of Beauty has standardized quality equipment based on medical analysis and consultation, so that it can provide the best results.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Kasali, R. 2005. Membidik Pasar Indonesia: Segmentasi, Targeting, dan Positioning. Cetakan Ketujuh. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Lupiyoadi, R., & Hamdani, A. (2006). Manajemen pemasaran jasa.

Rangkuti, F. (2011). Dongkrak Penjualan melalui marketing strategy & competitive positioning. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Kotler, P., & Armstrong, G. (2008). Prinsip-prinsip pemasaran jilid 1 edisi 12. Jakarta: Erlangga.

Rismawati, F. F., Wahyuni, S., & Widodo, J. (2019). Strategi Pemasaran STP (Segmenting, Targeting, Positioning) Larissa Aesthetic Center Cabang Jember. Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi Dan Ilmu Sosial, 13(2), 68-72. http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/100137

Rismawati, F. Strategi Pemasaran Stp (Segmenting, Targeting, Positioning) Pada Larissa Aesthetic Center Cabang Jember (Doctoral dissertation, Fakultas Keguruan Dan Ilmu Pendidikan Universitas Jember) https://doi.org/10.19184/jpe.v13i2.10793

Tjiptono, F. (2008). Strategi Pemasaran Edisi 3. Yogyakarta: Andi.

Tjiptono Dan Chandra .2012. Market Targeting. Erlangga: Jakarta

Tjiptono, F.,G. Chandra dan D. Adriana. 2007. Pemasaran Strategik: Yogyakarta: Andi

Assauri, S. (2004). Manajemen Pemasaran: dasar, konsep dan strategi. PT. Grafindo Persada. Jakarta.

https://rdbeauty.id/about (Diakses 30 November 2021, Pukul 14.12 WIB)

A. Noviyanti, M. Z. Hakim, and D. S. Abbas, “Pengaruh Debt Covenant, Ukuran Perusahaan, Leverage, Terhadap Konservatisme Akuntansi,” Pros. Semin. Nas. Ekon. DAN BISNIS 2021 Univ. MUHAMMADIYAH JEMBER, pp. 352–358, 2021, doi: 10.32528/psneb.v0i0.5187.

N. komang P. Wisuandari and I. N. W. A. Putra, “Pengaruh Tingkat Kesulitan Keuangan dan Konflik Kepentingan pada Konservatisme Akuntansi dengan Risiko Litigasi Sebagai Pemoderasi,” E-Jurnal Akunt. Univ. Udayana, vol. 23, pp. 1521–1547, 2018.

Downloads

Published

2022-01-07

How to Cite

Sri Aderafika Sani, & Nuri Aslami. (2022). Strategi Pemasaran STP (Segmenting, Targeting, Dan Positioning) Pada Produk Kecantikan House Of Beauty Cabang Kota Pematangsiantar. MAMEN: Jurnal Manajemen, 1(1), 18–26. https://doi.org/10.55123/mamen.v1i1.5

Issue

Vol. 1 No. 1 (2022): Januari 2022

Section

Articles

License

Copyright (c) 2022 Sri Aderafika Sani, Nuri Aslami

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
Penulis mengakui bahwa MAMEN (Jurnal Manajemen) sebagai publisher yang mempublikasikan pertama kali dengan lisensi
Creative Commons Attribution 4.0 International License. 

Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini kedalam versi yang lain, seperti: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi kedalam buku, dan lain-lain. Dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada MAMEN (Jurnal Manajemen).