Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing Bisnis Pasca Pandemi Covid-19 pada Toko Hijup Putri
DOI:
https://doi.org/10.55123/mamen.v2i3.1619Keywords:
Marketing Strategy, Competitiveness, Covid-19, SWOT AnalysisAbstract
The purpose of this study is to identify and plan marketing strategies that can increase the competitiveness of women's hijup shops after the covid-19 pandemic by using the SWOT analysis method. The phenomenon that exists is that women's hijup shops are facing quite fierce competition, marked by the increasing number of shops and online shops selling similar products. The SWOT analysis method is carried out by analyzing the IFAS (Internal Factors Analysis Summary) and EFAS (External Factors Analysis Summary) factors at the women's hijup shop to find out and assess what strengths, weaknesses, opportunities and threats are currently owned. Data collection techniques were obtained through observation, interviews and distributing questionnaires to the female hijup shop customers, totaling 40 respondents. From the results of data analysis, the total score of the IFAS and EFAS strengths factors has a total score of 3,442, weaknesses 2,720, opportunities 3,348, and threats 2.525. it is known that the difference in the total score of the strength and weakness factors is (+) 0.72, while the difference in the total score of the opportunity and threat factors is (+) 0.82. These results indicate that women's hijup shops are in quadrant I (Aggressive). The Hijup Putri shop is currently in a favorable situation, because the Hijup Putri shop has great strengths and opportunities, so it can take advantage of the opportunities that exist to the fullest. The strategy that must be implemented by Toko Hijup Putri is to support an Growth Oriented Strategy.
Downloads
References
. P., & Hadi, Y. (2018). Analisis Swot dan Strategi Pemasaran untuk Meningkatkan Daya Saing UKM es puter di kota malang. Kurawal - Jurnal Teknologi, Informasi Dan Industri. https://doi.org/10.33479/kurawal.2018.1.1.52-57
Bella, R., & Habra, M. D. (2021). analisis strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing produk umkm di desa sei jenggi kecamatan perbaungan kabupaten serdang bedagai. jurnal akrab juara.
David, F. (2011). Manajemen Strategis Konsep, Edisi 12. Jakarta : Salemba Empat. Journal of Chemical Information and Modeling.
David, F. R. (2009). Manajemen Strategis Konsep. In Manajemen Strategis Konsep. David, F. R. (2004). Manajemen Strategis Konsep-Konsep, Terjemahan. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
David, F. R. (2015). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concept & Cases. In Strategic Management.
Kotler & Amstrong. (2012). Manajemen Pemasaran. Kotler Amstrong 2012.
Kotler, P. (2017). Philip Kotler: some of my adventures in marketing. Journal of Historical Research in Marketing. https://doi.org/10.1108/JHRM-11-2016- 0027
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). MarkKotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Global Edition (Vol. 15E). In Global Edition.
Kotler, P., & lane, kevin. (2007). Manajemen Pemasaran. In Manajemen Pemasaran. Robbins, Stephen P. dan Coulter, Mary. (2010). Manajemen (edisi 10). Jakarta: Erlangga.
Mamik. (2019). Metodologi Kualitatif. In Jurnal Online Internasional & Nasional Vol. 7 No.1, Januari – Juni 2019 Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta (Vol. 7, Issue 9).
Nisak, Z. (2013). Analisis SWOT Untuk Menentukan Strategi Kompetitif. Academia.
Nuary, N. S. (2016). Strategi Pemasaran Dengan Pendekatan Analisis Swot Pada Pt. Super Sukses Motor Banjarmasin. Jurnal Ilmiah Ekonomi.
Pearcce, J & Robinson. (2008). Manajemen Strategis Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 41 Tahun 2007 tentang standar proses. Porter, M. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy - Harvard Business Review. Harvard Business Review.
Rangkuti, F. (2013). Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI. In PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Rangkuti, F. (2015). Teknik Membedah Kasus Bisinis Analisis SWOT. In PT. Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, F. (2016). Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisa SWOT. In Analisis SWOT.
Said, M. Y. S. dan M. (2015). konsep dan strategi pemasaran. In Analisis Standar Pelayanan Minimal Pada Instalasi Rawat Jalan di RSUD Kota Semarang.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitaif, Kualitatif, dan R&DSugiyono. 2013. “Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitaif, Kualitatif, dan R&D.” https://doi.org/10.1. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitaif, Kualitatif, Dan R&D.
Sugiyono, Prof. Dr. (2014). Menentukan Ukuran Sampel. In Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D (Issue November).
Sugiyono. (2015). Sugiyono, Metode Penelitian dan Pengembangan Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D , (Bandung: Alfabeta, 2015), 407 1. In Metode Sulistiyani, S., Pratama, A., & Setiyanto, S. (2020). Analisis Strategi Pemasaran Dalam Upaya Peningkatan Daya Saing Umkm. Jurnal Pemasaran Kompetitif. https://doi.org/10.32493/jpkpk.v3i2.4029
Tambunan, W., Sukmono, Y., & Anggreani, L. O. (2021). Analisis Strategi Pemasaran untuk Meningkatkan Volume Penjualan dan Daya Saing. Jurnal Optimalisasi.
Ward, B. (2018). Fred R. David and Forest R. David. Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases. Malaysia: Pearson,2016, 696 pages, $282.20 hardback. Personnel Psychology, 71(4). https://doi.org/10.1111/peps.12300
Wibowo, D. H., Arifin, Z., & Sunarti. (2015). Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM. Jurnal Administrasi Bisnis.
Wibowo, D. H., Arifin, Z., & Sunarti. (2015). Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi Pada Batik Diajeng Solo). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB).
Yunus, E. (2016). Manajamen Strategis. MANAJEMEN Strategi.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Meisy Alfian Damayanti, Saida Zainurossalamia

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
Penulis mengakui bahwa MAMEN (Jurnal Manajemen) sebagai publisher yang mempublikasikan pertama kali dengan lisensi
Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini kedalam versi yang lain, seperti: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi kedalam buku, dan lain-lain. Dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada MAMEN (Jurnal Manajemen).