Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Motivasi Intrinsik, dan Dukungan Sosial terhadap Kinerja Karyawan PT Metaform Purwakarta

Authors

  • Ernawati Ernawati Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon
  • Intan Rahma Azhari Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon
  • Tiara Putri Pratama Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon
  • Anne Rufaidah Alief Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon
  • Eteh Resa Asyifa Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon

DOI:

https://doi.org/10.55123/mamen.v4i3.5989

Keywords:

Transactional Leadership, Intrinsic Motivation, Social Support , Employee Performance

Abstract

Employee performance is an important aspect that determines the success of a company, including at PT. Metaform in Purwokerta. This study is motivated by the importance of understanding the factors that influence employee performance, especially transactional leadership, intrinsic motivation, and social support. Transactional leadership is believed to be able to provide clear direction and rewards for employees, while intrinsic motivation encourages employees to work optimally because of the drive from within. In addition, social support from coworkers and superiors can also increase self-confidence and work enthusiasm. The purpose of this study was to analyze the effect of transactional leadership, intrinsic motivation, and social support on employee performance at PT. Metaform Purwokerta. The study was conducted using a quantitative method by distributing questionnaires to 60 employees of PT. Metaform. The data were analyzed using multiple regression to determine the effect of the three independent variables on employee performance. The results showed that transactional leadership, intrinsic motivation, and social support together had a positive and significant effect on employee performance. These findings are recommendations for company management to strengthen transactional leadership practices, increase employee intrinsic motivation, and strengthen social support in the work environment.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Agustina Siwi, D. (2015). Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening di Badan Pusat Statistik Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Manajemen Bisnis, 6(2), 318–397. https://journal.umy.ac.id/index.php/mb/article/view/3741

Budiwibowo, S. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional, Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru (Karyawan) Di Kota Madiun. Premiere Educandum : Jurnal Pendidikan Dasar Dan Pembelajaran, 4(02), 119–132. https://doi.org/10.25273/pe.v4i02.312

Cahyani, W., & Frianto, A. (2019). Peran Dukungan Sosial Terhadap Stres Kerja SebagaiPeningkatan Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 7(3), 868–876. https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jim/article/view/29331

Darmanto, R. F., & Ariyanti, A. (2021). Pengaruh Organisasi Pembelajaran, Dukungan Sosial, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai PT Bank Mandiri Cabang Bekasi. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 23(2), 149. https://doi.org/10.33370/jpw.v23i2.527

Darmasaputra, I. K. A., & Sudibya, I. G. A. G. A. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Budaya Organisasi, Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(9), 5847. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i09.p24

Dewi, A. A. S. K. (2018). Pengaruh Motivasi Intrinsik terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT Bussan Auto Finance. Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 7(1), 85–104. https://www.neliti.com/id/publications/250099/pengaruh-motivasi-intrinsik-terhadap-kepuasan-kerja-dan-kinerja-karyawan-pada-pt

Hendri. (2022). KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Jurnal Manajerial Dan Bisnis Tanjungpinang, 7(2), 107–115. https://journal.stie-pembangunan.ac.id/index.php/manajerial/article/view/2366

Jufrizen, J., & Lubis, A. S. P. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Pegawai Dengan Locus Of Control Sebagai Variabel Moderating. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 41–59. https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4874

Lana, F. Y. M., & Septyarini, E. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Ekstrinsik Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada KSP Cu Dharma Prima Kita Yogyakarta. Jurnal Pendidikan Dasar Dan Sosial Humaniora, 1(6), 1215–1228.

Nugroho, F. (2025). Kampus akademik publising. Multidisiplin Ilmu Akademik, 2(1), 55–60.

Pangestu, D. P., & Setiawan, R. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan. Agora, 4(2), 7–13.

Potu, J., Lengkong, V. P. K., & Trang, I. (2021). Pengaruh motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik terhadap kinerja karyawan pada PT. Air Manado. Urnal EMBA, 9(2), 387–394.

Puspitasari, K. D. A. (2018). Pengaruh Beban Kerja Dan Dukungan Sosial Terhadap Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara X Pabrik Gula Lestari Di Nganjuk. Jurnal Ilmu Manajemen, 6(4), 394–400.

Putra, A. T., Herawati, J., & Kurniawan, I. S. (2022). Pengaruh Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik, Budaya Organisasi, dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai. Al-Kharaj : Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 5(4), 1751–1765. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v5i4.1974

Rahmawati, M., & Irwana, I. (2020). Pengaruh Stres Kerja, Kepuasan Kerja Dan Dukungan Sosial Terhadap Kinerja Perawat Di Puskesmas Sebatik. Jurnal Ekonomika, 11(2), 0–14. https://doi.org/10.35334/jek.v11i2.1408

Ramadhan, Y., & Kamela, I. (n.d.). Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Sumatera Barat. 1–11.

Risambessy, A., & Wairisal, P. L. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional, Penempatan Kerja dan Iklim Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Iqtishoduna, 17(2), 175–189. https://doi.org/10.18860/iq.v17i2.11762

Robbins, S. P. (2012). Perilaku Organisasi.

Sari, N., & Santoso, B. (2022). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan: Studi pada Industri Garmen. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 25–33.

Setiawan, R. (2014). Hubungan Kepemimpinan Karismatik, Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional dengan Kinerja Bawahan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 3, 198–205.

Simbolon. (2020). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi pada PT. Growth Asia Medan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis. https://www.neliti.com/id/publications/472328/analisis-pengaruh-motivasi-kerja-dan-kompetensi-terhadap-kinerja-karyawan-bagian

Sri Murniyanti. (2020). Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indojaya Agrinusa Tanjung Morawa. Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya : Penelitian Ilmu Manajemen, 5(2), 45–52. https://doi.org/10.47663/jmbep.v5i2.32

Tumaruddin, Siregar, M. (2023). Dukungan Sosial dan Stres Kerja pada Karyawan. Jurnal Sublimapsi. https://ojs.uho.ac.id/index.php/sublimapsi/article/view/29057/18279

Uswatun Qasanah. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Universitas Mulawarman Samarinda. https://e-journals.unmul.ac.id/index.php/psikoneo/article/viewFile/4867/pdf

Downloads

Published

2025-07-10

How to Cite

Ernawati, E., Intan Rahma Azhari, Tiara Putri Pratama, Anne Rufaidah Alief, & Eteh Resa Asyifa. (2025). Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Motivasi Intrinsik, dan Dukungan Sosial terhadap Kinerja Karyawan PT Metaform Purwakarta. MAMEN: Jurnal Manajemen, 4(3), 564–576. https://doi.org/10.55123/mamen.v4i3.5989

Issue

Vol. 4 No. 3 (2025): Juli 2025

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Anne Rufaidah Alief

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
Penulis mengakui bahwa MAMEN (Jurnal Manajemen) sebagai publisher yang mempublikasikan pertama kali dengan lisensi
Creative Commons Attribution 4.0 International License. 

Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini kedalam versi yang lain, seperti: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi kedalam buku, dan lain-lain. Dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada MAMEN (Jurnal Manajemen).