Strategi Pemasaran Daya Tarik Wisata Alas Harus Pasca Pandemi Covid-19

Penulis

  • Kadek Wira Adi Saputra Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional
  • Pande Putu Juniarta Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional

DOI:

https://doi.org/10.55123/toba.v1i4.1686

Kata Kunci:

Agrotourism, Alas Harum, Marketing Strategi, Post Pandemic Tourism

Abstrak

Alas Harum Bali is an agro-tourism destination that offers various tourist attractions that can attract tourists to visit. The attraction is packaged in the form of natural, artificial, and cultural tourist attractions. As one of the popular tourist destinations in Ubud, it does not rule out the possibility that Alas Harum will not be affected by the Covid-19 pandemic. Alas Harum must temporarily close in 2020. After 2 years of the Covid-19 pandemic, the Alas Harum has started to operate again to receive tourist visits. This study uses qualitative research methods with data collection techniques, namely through observation, interviews and documentation. The data sources used are primary and secondary data sources. Primary data was obtained through interviews with researchers at Alas Harum and secondary data was obtained through other related studies regarding Alas Harum Agrotourism. The results of this study show several marketing strategies carried out by managers of the Alas Harum tourist attraction after the Covid-19 pandemic including Partnerships, Collaborating with Influencers, Involving Employees and Maintaining Old Customers.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Abadylla, H. I. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja Karakteristik Individu dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Perguruan Tinggi Swasta IKIP PRGI Jember). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Vol. 4(No. 1), 1–14.

Fawzi, M. G. H., Iskandar, A. S., Erlangga, H., Nurjaya, & Sunarsi, D. (2022). STRATEGI PEMASARAN Konsep, Teori dan Implementasi. In Pascal Books. http://repository.ibs.ac.id/id/eprint/4973

Fitriani, I. N., Juhadi, & Arifien, M. (2018). Fenomena Pulau-Pulau Kecil Terluar dan Wilayah Administratif Indonesia (Buku Suplemen Nonteks Untuk Pembelajaran Ips di SMP). Edu Geography, 6(1), 24–32. https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/edugeo/article/view/23589

Ida Bagus Dwi Setiawan. (2015). Identifikasi Potensi Wisata Beserta 4a. Identifikasi Potensi Wisata Beserta 4a(Attraction, Amenity, Accessibility,Ancilliary) Di Dusun Sumber Wangi, Desapemuteran, Kecamatan Gerokgak,Kabupaten Buleleng, Bali, 2015.

Krisna Dwipayana, M. A. (2016). Strategi Pemasaran Bali Nyuh Gading Villa Di Kerobokan Kabupaten Badung. Jurnal Master Pariwisata (JUMPA), 3, 143–155. https://doi.org/10.24843/jumpa.2016.v03.i01.p10

Saputra, I. A. (2022). Strategi Promosi Villa Alahan Panjang Resort Selama Pandemi Covid-19. Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Sains Dan Humaniora, 5(3), 441. https://doi.org/10.23887/jppsh.v5i3.41042

Suharsono, S., Nugroho, A. Y. A., & Harrison, A. (2021). Strategi Pengelolaan Destinasi Pariwisata Berbasis Komunitas Pasca Pandemi Covid19. Prosiding SENAPENMAS, 1371. https://doi.org/10.24912/psenapenmas.v0i0.15208

Suparyanto dan Rosad. (2020). Pengaruh Pandemi Covid-19 Terhadap Tingkat Hunian Kamar pada Hotel Garuda Plaza Medan, Skripsi pada tahun 2021. Suparyanto Dan Rosad (2015, 5(3), 248–253.

Creswell, J. W. (2015). Penelitian Kualitatif & Desain Riset : Memilih diantara Lima Pendekatan. Yogyakarta: PUSTAKA PELAJAR.

Peter L. Berger dan Thomas Luckmann. (2018). Tafsir Sosial Atas Kenyataan. Jakarta: LP3ES.

Unduhan

Diterbitkan

2022-11-30

Cara Mengutip

Kadek Wira Adi Saputra, & Pande Putu Juniarta. (2022). Strategi Pemasaran Daya Tarik Wisata Alas Harus Pasca Pandemi Covid-19. TOBA: Journal of Tourism, Hospitality, and Destination, 1(4), 184–188. https://doi.org/10.55123/toba.v1i4.1686

Terbitan

Vol 1 No 4 (2022): November 2022

Bagian

Articles

Lisensi

Hak Cipta (c) 2023 Kadek Wira Adi Saputra, Pande Putu Juniarta

Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
Penulis mengakui bahwa Toba: Journal of Tourism, Hospitality, and Destination sebagai publisher yang mempublikasikan pertama kali dengan lisensi
Creative Commons Attribution 4.0 International License. 

Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini kedalam versi yang lain, seperti: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi kedalam buku, dan lain-lain. Dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada Toba: Journal of Tourism, Hospitality, and Destination.